The Challenge of Egypt
Een interactieve workshop gebaseerd op populaire Project Management methoden.
Wat doet Project Management in Egypte
In een betrekkelijk korte tijd bouwde de oude Egyptenaren enorme bouwwerken. Daarbij was Project Management onvermijdelijk. Hoe krijg je anders de miljoenen stenen op de juiste plaats en zorg je ervoor dat de tienduizenden mensen zo efficiënt en effectief mogelijk werken?
Vanzelfsprekend ging niets vanzelf. Bovendien was het proces continu onderhevig aan de veranderende eisen van de farao, het weer, ziektes, oorlogen etc. Project Management is een ideaal instrument voor dit soort complexe situaties.
In de simulatie passeren in vier spelrondes de belangrijkste kenmerken van Project Management. Dat gebeurt op een actieve en interactieve wijze. Het bouwproces van een piramide wordt letterlijk gesimuleerd en daarbij ervaren de deelnemers de besturingselementen van Project Management.
Alle deelnemers hebben een rol tijdens de bouw. Het projectteam krijgt de opdracht de piramide te bouwen binnen een vastgestelde tijd. Het proces wordt beïnvloed door reële gebeurtenissen die horen bij de casus. Aan het einde van het project, als de piramide staat, vindt er een projectevaluatie plaats en worden alle leerpunten op een rij gezet.
Wat leert u tijdens de simulatie?
De belangrijkste theorie van Project Management
- Het opzetten van een projectorganisatie met daarbij horende rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
- Het analyseren van risico's voor het project en het vinden van tegenmaatregelen
- Het als projectleider uitvoeren van work packages en het bewaken van de planning
- Het toezicht houden op de toleranties (geld, tijd, scope en kwaliteit) van een (deel)project
- Het oplossen van projectissues
- Het sturen van het project
- Het omgaan met wijzigingen binnen het project.
- Het omgaan met de stuurgroep
- Het evalueren van het project
