Es un taller de trabajo interactivo basado en un método popular de gestión de proyectos.

 
Que tiene que ver gestión de proyectos con Egipto?

En un tiempo relativamente corto los antiguos egipcios construyeron enormes construcciones. Para lograr eso era imprescindible que usaran algún tipo de gestión de proyectos. ¿De qué otra forma puedes lograr que millones de piedras sean colocadas en el lugar exacto y que diez mil personas trabajen de la manera más eficaz y eficientemente posible? 

Es evidente de que nada de eso surgió de manera espontánea. Además fue un proceso continuo que estaba permanentemente sujeto a los cambios exigidos por el Faraón, el clima, las enfermedades y las guerras, entre otras cosas. Gestión de proyectos es una herramienta ideal para este tipo de situaciones complejas.

Las características más importantes de Gestión de Proyectos son revisadas en las cuatro etapas que tiene este juego de simulación. Esto sucede de un modo activo e interactivo. El proceso de construcción de una pirámide es simulado de forma idéntica y gracias a ello los participantes pueden apreciar los elementos de dirección utilizados en la Gestión de Proyectos. Todos los participantes tienen un papel durante la construcción. El equipo encargado del proyecto tiene la misión de construir la pirámide dentro de un tiempo determinado. El proceso es influenciado por hechos reales que forman parte del caso. Al finalizar el proyecto, una vez terminada la construcción de la pirámide, se realiza una evaluación del plan de gestión en el que todos los puntos enseñados son analizados uno por uno.

• Las teorías más importantes de Gestión de Proyectos.
• Forjar una organización para proyectos con las responsabilidades, facultades y cargos correspondientes.
• Analizar los riesgos que tiene el proyecto y adoptar las medidas necesarias para remediar la situación.
• Como líder del proyecto debes desarrollar procedimientos de trabajo y estas a cargo de mantener la planificación. 
• planes.
• Velar por que exista tolerancia en la totalidad o parte de un proyecto (dinero, tiempo, alcance y calidad)
• Solucionar problemas en los proyectos.
• Poder dirigir un proyecto
• Manejar los cambios que se dan dentro de un proyecto.
• Tratar con el grupo encargado de la dirección.
• Evaluar el proyecto.